2025年2月9日，银盛支付成功召开2025年启动会。会议全面总结了2024年度总部各板块的工作情况，并对2025年的工作规划进行了详细部署。会上，银盛支付与各分公司、事业部签订了2025年经营目标责任状，明确了新一年的发展方向和任务。

本次会议围绕“支付+”主题展开深入研讨，河南、陕西分公司分享了相关展业经验，参会人员就项目增收、客户价值等关键议题进行了深入探讨，为公司2025年的发展提供了建设性路径。

1、精准化营销，提升投产效能

银盛支付将聚焦投产效能比，通过深度市场调研与客户分析，为不同场景的客户制定个性化营销策略，实现营销投入效益的更大化。分公司需配合营销管理部，精准把控投入与产出关系，优化资源配置，提升整体运营效率。

2、精细化管理，打造高效团队

银盛支付始终坚持通过优质服务赢得客户信赖，并拓展增值空间。2025年，公司将引入信息化系统，实现精细化运营管理，集中优势资源，专注核心业务。通过端到端的业务模式，全面提升公司运营能力。

3、科技赋能，探索金融与科技融合新路径

银盛支付积极探索金融与科技深度融合的展业形式，通过深圳区域试点，尝试“金融+科技”通道模式，并计划在全国范围内推广。分公司和事业部将根据业务体量和拓展范围，因地制宜进行业务创新，挖掘更深层次的商业价值。